姓名: | 曾添 | |
领域: | 人力资源 生产管理 其它类别 | |
地点: | 广东 广州 | |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:1288
- 博客访问:3075442
班组长的一日工作有哪些? 班组长一日的主要工作如下: 1.工作交接 每天早到三十分钟! 提前到达现场,把握状况,做到班前心中有数,意外事情能提前联络、及时处理。 交接时间:两个班工作交替前后 交接人员:班组长、相关骨干 交接内容:上一班生产进度,本班任务; 材料状况及切换安排;品质状况及注意点; 设备状况及对应事项;需下一班协助处理的事项; 其他必要交流的信息。 交接形式:书面、口头(当面) 2.高效率早会 问候、头日情况、今日安排、要求事项、公司信息、联络事项等,班前开好是班组工作的良好开始。 3.生产确认 做好生产任务、材料、设备、品质、人员出勤情况的确认,是生产准备的必要程序。 4.品质巡检及记录确认 品质巡检是班组长日常工作的重要内容之一,其目的是: 检查工艺执行、设备运行、作业实施、品质状况是本班次顺利生产的重要前提。做到及时发现变化点,事前对应从而为顺利完成任务打好基础。 5.4M1E变化点把握 任何事物每一天都在以某种方式变化着.变化点管理是现场管理中的重要内容,其目是预见性地发现问题,在事故、故障和损失出现之前即采取主动性的改善行动. 6.预见性地主动对应 掌握偏差,发现异常,防范隐患。 7.交流、联络与协调 沟通交流,做好信息对称,确保合作愉快。 8.报表填写 生产、品质、效率、出勤、加班等需要做到用数据说话。 9.当日工作总结 总结需要与计划对比、与正常对比,需要总结遗留事项,做好与下一班次的交接要点,做到生产的持续生产,确保生产的连续性,提高企业的效率与品质。 10、做好工作移交 班组长一般需要推迟1个小时下班,做好工作移交,完成任务才下班。 擅长生产管理、现场管理、企业内训;熟悉体系的建立和执行. 联系电话 13660254110 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。